Werkplaats Gezinsdynamiek Met Dr. Niloo Dardashti
- Editorial Team
- 2 sep
- 5 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 3 okt
Inzicht in gezinsdynamiek op de werkvloer, zoals herhaalde conflicten of irrationele reacties die verband houden met ons verleden, kan ons werk verbeteren. Dr. Niloo Dardashti uit New York zet zich in om de werkende wereld hierbij te ondersteunen en deelt haar inzichten met ons.
Welkom bij Perspective Living, Dr. Niloo Dardashti. Kunt u ons allereerst iets vertellen over de invloed van gezinsdynamiek op de werkvloer?
Absoluut. Velen van ons zijn bekend met het concept van gedragspatronen en ons gezin van herkomst, en hoe deze onbewuste patronen onze huidige gezinsdynamiek of onze partnerzoektocht kunnen beïnvloeden. Maar wat gebeurt er als we dit bewustzijn toepassen op de werkvloer? Velen van ons brengen bijna de helft van ons leven door met onze 'tweede familie', onze werkfamilie. Als we thuis zoveel tijd besteden aan het creëren van harmonie, denk ik dat we dezelfde aanpak moeten toepassen op onze werkomgeving.
Ik werk met een breed scala aan klanten, van leidinggevenden tot hun medewerkers. Communicatie met collega's stuit vaak op obstakels. Er zijn problemen met anderen en het is lastig om zaken openlijk te bespreken. Mensen ervaren onzekerheid over hoe anderen hen zien en wat er van hen verwacht wordt.
We projecteren constant op anderen; zo zitten we nu eenmaal in elkaar. De echte vraag is dus niet of we dit ook op het werk doen, maar eerder: hoe doen we dat? En: hoe kunnen we ons bewustzijn gebruiken om een verandering teweeg te brengen?
"We projecteren constant op anderen; zo zitten we nu eenmaal in elkaar. De echte vraag is dus niet of we dit ook op het werk doen, maar eerder hoe we het doen."
Hoe wordt onze 'werkfamilie' een trigger voor ons?
Oké, je hebt dus je familie van herkomst. Voor de meesten van ons heeft onze familie een belangrijke rol gespeeld in het vormen van ons perspectief op anderen, onszelf en de wereld. Deze invloed vormt onze perceptie van interacties en hoe we denken dat anderen ons zien. In wezen triggert dit standpunt onze reacties, waardoor we responsief worden. Deze processen vinden voortdurend plaats, zowel bewust als onbewust.
In essentie betekent dit dat wanneer mensen feedback over zichzelf krijgen op de werkplek (zoals de mededeling dat hun gedrag respectloos is), bepaalde processen op de achtergrond plaatsvinden. Dit komt doordat ze deze feedback waarschijnlijk zullen interpreteren vanuit hun eigen persoonlijke wereldbeeld.
Dus als we vanuit onze familie van herkomst projecteren op mensen die ons na staan in ons privéleven, is het onvermijdelijk dat we hetzelfde doen met onze "werkfamilie" in professionele omgevingen. Dit probleem van dynamiek op de werkplek blijft echter vaak onopgemerkt.
Bestaat dit soort 'werkplekdynamische' ondersteuning niet al op de werkvloer?
Er zijn verschillende soorten werkplekcoaches en bedrijfspsychologen (IO-psychologen). Bedrijven bieden feedbacksessies, leiderschapssessies, Employee Assistance Programs (EAP) en jaarlijkse beoordelingen aan. Er wordt echter weinig aandacht besteed aan de relatiedynamiek tussen werknemers op de werkvloer.
Mensen gaan in therapie om problemen in hun dagelijks leven te onderzoeken, zoals 'hoe beïnvloeden mijn gedachten mijn emoties en gedrag?'. Maar doen soortgelijke problemen zich niet voor op de werkvloer? Dat doen ze wel, en vaak ook.
Het kan dus enorm nuttig zijn om iemand op het werk te hebben die deze dynamiek op de werkvloer goed begrijpt. Deze persoon kan ons helpen bij het aanpakken van diepgewortelde problemen die verband houden met onze suboptimale betrokkenheid bij ons werk. Hij of zij kan bemiddelen en conflicten met collega's oplossen, en alledaagse zaken en kleine details afhandelen die zich kunnen voordoen.
Maar is het wel verstandig om iemand op de werkvloer te hebben om deze diepgewortelde problemen midden op een werkdag aan te pakken? Nou, als we dat zouden doen, zou het niet zo intens hoeven te zijn. We zouden niet in het verleden hoeven te blijven hangen. In plaats daarvan zouden we met de hulp van deze persoon onze betrokkenheid bij het werkleven kunnen vergroten.
"Het kan enorm nuttig zijn om iemand op je werk te hebben die deze dynamiek op de werkvloer goed begrijpt. Zo iemand kan ons helpen diepgewortelde problemen aan te pakken die verband houden met onze suboptimale betrokkenheid bij ons werk."
Heeft dit idee u op een bepaalde manier geïnspireerd?
Het begon voor mij zo'n 15 jaar geleden met een realityshow op tv met de titel The Restaurant. Het ging over een chef-kok en een investeerder die moeite hadden om effectief te communiceren en elkaar niet echt begrepen.
Toen was er op een dag een gezinstherapeut aanwezig in het restaurant. Terwijl de chef-kok en de investeerder met haar praatten, vond er een interessante ontwikkeling plaats. De therapeut begon te bemiddelen en hielp hen de onderliggende oorzaken van hun problemen te begrijpen. En raad eens? Ze werd cruciaal om hen te helpen deze problemen te overwinnen.
Wat als de therapeut die dag niet aanwezig was geweest!? Hoe lang zouden de chef-kok en de investeerder het nog steeds oneens zijn geweest? Hoe lang zouden ze de zaken nog steeds puur vanuit hun eigen perspectief hebben bekeken?
Hoe groot is de kans dat ze alles wat besproken werd, zouden hebben ontrafeld? Dat ze deze argumenten objectiever en realistischer zouden zijn gaan bekijken? En zouden ze zichzelf hebben afgevraagd: dit is mijn verwachting, maar is het realistisch en hoe kan ik in plaats daarvan verder?
De dynamiek op de werkvloer beïnvloedt iedereen in alle sectoren. Het is mijn missie om mensen te helpen zich vitaler en meer betrokken te voelen op het werk, en ze te laten afstappen van hun automatische piloot. Ik wil enthousiasme voor hun werk stimuleren. Een belangrijke manier om dit te bereiken is door iemand op de werkvloer te hebben die de cohesie en integriteit van de relaties van iedereen in de wereld kan versterken.
"Wat als de therapeut er die dag niet was geweest!? Hoe lang zouden de chef-kok en de investeerder nog met elkaar overhoop hebben gelegen? Hoe lang zouden ze de dingen nog uitsluitend vanuit hun eigen perspectief hebben bekeken?"
Over onze geïnterviewde: Dr. Niloo Dardashti
Dr. Niloo Dardashti is mede-eigenaar van de Manhattan Psychology Group PC. Ze is opgeleid in traditionele psychologische therapieën zoals cognitieve gedragstherapie (CGT), mindfulness en diverse oosterse methoden, met een focus op conflictbemiddeling, bemiddeling en woede- en stressmanagement op de werkvloer. Haar expertise wordt regelmatig door de media opgevraagd. Haar missie is om bedrijven, organisaties en professionals te helpen hun productiviteit, efficiëntie en werktevredenheid te verbeteren door optimale 'werkplek-familieverbondenheid' te bevorderen. Ze zet zich ook in voor meer empathie op de werkvloer.
